【佛山瓷砖】，近几年来供应链呈现整合的趋势，着实际上反映了佛山瓷砖行业开始步入一个具有深度和跨度化分工，与合作发展的新阶段。市场化程度越强，瓷砖企业的社会化大生产要求的化分工则会越来越细，行业内的供应链资源将被重新整合分配。

  一方面行业内的“富土康”型企业会则重于制造端的大规模制造、成本、品质资源聚焦；另一方面，【佛山瓷砖】主流品牌企业以终端客户与消费用户为导向，不断将【佛山瓷砖品牌】的资源聚焦品牌、营销、渠道建设，以系统提高其的综合营运能力。

  目前看，对【佛山瓷砖】的上游供应链资源的整合与管理能力将逐渐成为佛山瓷砖主流大品牌企业能否在激烈市场竞争中占据优势的一个重要体现。

  【佛山瓷砖】的新零售模式不是完全替代传统模式，其实更重要的是融合和创新，在企业互联网化及大数据时代，给传统陶企带来巨大的思维突破、渠道的多元整合，重构出一个瓷砖消费场景体验、交互效率变革的新标准。

编辑：佛山海曼林陶瓷

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